Taller de Gestión de Inventarios

La formación que te permitirá ahorrar millones cada año en inventarios

Y la tienes a tu alcance

Este taller es para ti y tu empresa si tienes alguna de los siguientes problemas:

• Exceso de inventario que no necesitas
• Falta de inventario que sí necesitas
• Caducidad y obsolescencia sin control
• No tienes un proceso sistematizado para controlar el inventario, dependes de una persona o pocas personas.
• No tienes idea de cuánto te cuesta el almacenamiento de tu inventario y por ello has estado tirando dinero cada mes.
• Piensas que la responsabilidad del inventario es del almacenista y nada más
• Te dijeron en contabilidad que tener mucho inventario es bueno, porque aumenta el activo.
• Tienes que esperar a final de año o cuando hay un problema serio para saber cuánto dinero tienes en inventario.

Si tomas en cuenta que los materiales representan entre un 30% a un 70% de todos los costos de los costos que tienes, el no cuidar el inventario te sale carísimo.

Y no hablo solo de materia prima,

también consumibles,

herramientas,

vaya, hasta la papelería.

A través de los años he visto clientes que tienen 3 veces más inventario del que necesitan de ciertos códigos, solo porque toman como referencia el consumo promedio que han tenido en las últimas semanas,

Pero eso rara vez es suficiente,

En la mayoría de los casos necesitas hacer un análisis más concienzudo para llegar a determinar, para cada código, los niveles de inventario adecuados,

no solo tiene que ver la disciplina de hacerlo, sino saber qué se tiene que hacer.

Es por lo que realicé este taller, para proporcionar los pasos clave que necesitas no solo para analizar lo que está mal con tus inventarios, sino para también corregir dichos problemas y asegurarte que las soluciones permanecen con el tiempo.

Vale aclarar, para aquellas personas que ya han participado en sesiones de formación conmigo en años pasados, que esta formación es diferente completamente a lo que haya dado antes.

Ya que, por primera vez, daré la información teórica por separado, en formato de videos, de tal forma que el tiempo que estaremos en el taller será todo práctica.

Es decir que no será como un taller convencional donde hay mucha información teórica que no permite avanzar en lo realmente importante, el cómo hacerlo.

Esto va a exponenciar por 10 tus habilidades para replicar los ejercicios en tu propio negocio, ya que los videos con teoría los podrás ver las veces que quieras y durante la sesión en VIVO conmigo haremos los ejercicios prácticos.

Sé cómo mejorar los inventarios en tu empresa, generando ahorros de millones,

Esta formación es mi mejor formación hoy en día, por mucho,

y aplica para cualquier tipo de negocio con ambición y ganas de que sus inventarios dejen de ser un problema recurrente.

Te cuento para que mires con calma que vamos a ver durante el taller:

• Verás el lugar que ocupa la gestión de inventarios dentro de la Cadena de Suministro Interna y cómo debe estar ligado completamente a tu planeación de demanda y planes operativos.

• Los errores más comunes que se tienen al comenzar a gestionar el inventario. Desde quién lo debe de hacer, hasta la razón real por la que es necesario tenerlo.

• Los pasos que sigo para analizar el inventario en una empresa. Así como lo lees; te diré lo que hago para analizar el inventario, para que lo puedas replicar en tu negocio.

• Veremos el Análisis ABC y la forma más actualizada de realizarlo. Este método te permitirá enfocar de forma radicalmente diferente la manera de gestionar tu inventario, además que puede ser aplicado también con tus proveedores y en ventas con tus clientes.

• Revisaremos lo que necesitas analizar en tu proceso de compra. La forma de comprar, los criterios y políticas que utilizas; ya que de esto depende en gran medida el inventario que tendrás al final.

• Verás cómo se resuelven las preguntas principales en la gestión de inventarios. ¿Qué comprar?, ¿Cuánto comprar?, ¿Cuándo comprarlo?

• Conocerás cómo analizar financieramente el inventario, pero desde el enfoque operativo. Esto incluye saber cuánto cuesta tener el inventario, desde un enfoque de inversión, gastos de almacenamiento y gastos de seguridad.

• Te diré la forma de calcular la capacidad de almacenamiento que tienes, de tal forma que puedas nivelar el inventario de compra vs el espacio disponible.

• Podrás definir el equipo clave de personas que deberán estar a cargo de tus inventarios. Así es, equipo. Una sola persona no puede tener toda la responsabilidad.

• Sabrás la forma correcta de calcular la rotación de tu inventario. No tiene que ver con el movimiento de inventario; son cosas diferentes.

• Aprenderás definir los días de inventario que debes tener en tu empresa. Y no tiene que ver con una corazonada que haga que tengas 3 veces más inventario del que necesitas.

• Hablaremos de la importancia de definir los métodos de costeo de inventario y veremos los más comunes, de tal forma que sepas cómo debes ajustar tu método de almacenamiento y análisis al método según corresponda.

• Podrás calcular, matemáticamente, el inventario de seguridad y punto de reorden, de tal forma que minimices la posibilidad de quedarte sin inventario con clientes clave.

• Conocerás lo que es el Nivel de Servicio en manejo de inventarios y cómo es de las herramientas más prácticas y poderosas para no tener inventarios en exceso.

• Verás por qué no tiene sentido calcular un máximo de inventario. Con ejemplo real.

• Veremos las técnicas más modernas para calcular amortiguadores de inventario pensando en códigos de alta variación, es decir, códigos que no sabes cuánto venderás el día de mañana.

• Aterrizaremos cómo hacer conteos diarios de inventario (conteos cíclicos) de la forma correcta, alineados al ABC y pensados en que realmente puedas tener el cálculo de uno de los KPI´s más importantes; El porcentaje de confiabilidad en registros de inventario,

Preguntas frecuentes

¿Cuánto dura y cuándo es?

Son 12 horas, divididas en tres sesiones de 4 horas cada una

Miércoles 28 de enero, Miércoles 4 de febrero, Miércoles 11 de febrero

Todas las sesiones comienzan a las 10am tiempo de Ciudad de México y terminan a las 2pm.

¿Cuál es su precio?

USD$850 (Ochocientos cincuenta dólares netos o su equivalente en tu moneda local). Ya incluye impuestos

¿Haces factura?

Por supuesto. Una vez que hayas realizado el pago, envía un correo a administracion@maliconsultoria.com con todos tus datos fiscales y en un máximo de 24 horas te enviaremos tu factura. Para residentes de México recuerda que necesitamos tu constancia de situación fiscal para poderte facturar.

¿Qué incluye esa inversión?

Todo lo que necesitas para poder mejorar exponencialmente la situación de tus inventarios en tu empresa. La forma en que lo entregamos es la siguiente:

• 12 horas de formación totalmente en VIVO con Iván Martínez Lima.
• Al momento de hacer la compra
  • Te envío por correo el enlace para la sesión la cuál será en Zoom.
• Una semana antes de la primer sesión:
  • Acceso a 3 videos exclusivos para información teórica, de tal forma que en taller solo veremos práctica. Se envían los enlaces a los tres videos.
• Seis (6) días entes de iniciar la formación (el 22 de enero se entrega lo siguiente)
  • Archivo en excel con referencia a la aplicación de algunas de las técnicas.
  • PDF con las fórmulas que vermos durante la formación.

¿Quienes deberían asistir?

Todas aquellas personas que tomen decisiones con los inventarios, Esto puede incluir compradores, responsables de almacén, gerencias de ventas, gerencias de materiales, gerencias de producción y por supuesto tú como dueño de negocio ya que es seguro que más de una vez has tomado decisiones equivocadas con respecto a tus inventarios.

¿Hay diploma de participación?

No, Este taller está enfocado a poner en práctica, de forma directa, todas las herramientas que veremos, no en aumentar el ego de los participantes. A tu empresa no le benefician los diplomas, los ahorros si.

¿Se grabará la sesión?

Se grabará para fines de registro del evento pero el video no se compartirá. Quienes asistan deben estar totalmente comprometidos a poner atención, a hacer preguntas en el momento y a asegurarse que se comprende como ejecutar las herramientas en su negocio, A quemar las naves.

¿Puede inscribirse alguien que no esté en la lista de correos?

Aunque lo ideal es que tenga todo el contexto que comparto día a día, no hay problema si en su momento compartes el enlace de inscripción para que un amigo o conocido adquiera la capacitación, de hecho sería en regalo increíble para el arraque del año, pero te recomiendo que  le digas que se inscriba a la lista de correos.

¿Das DC3 para los empleados en México?

No, como lo comenté tres preguntas antes, no es un curso para que tus colaboradores puedan tener diplomas o reconocimientos y encontrar otro trabajo rápido, es un taller para que apliques de forma directa en tu negocio y ahorres millones con la ejecución de las mejores prácticas. Si alguien solo quiere participar por los reconocimientos, mejor que no entre. La mejor referencia laboral es saber aplicar las técnicas, no el papel.

¿Aplica para un tipo de empresa en particular?

Voy a dar ejemplos específicos para empresas que producen, que comercializan y que dan servicios. Sin embargo las técnicas aplican para cualquier empresa que tenga inventarios y los necesite controlar para no perder dinero.

¿Si me pierdo una sesión qué pasa?

Te pierdes esa sesión. Como te comenté es importante el compromiso de los que asistan ya que es la mejor manera de garantizar que aplicarán lo que vean.

Nuevamente ¿cuál es el precio?

USD$850 (Ochocientos cincuenta dólares) netos. O sea que ya incluye impuestos.

Si te interesa, aquí: